Het oude businessmodel van Europarcs……..
…………..en waarom dat niet meer werkt

​

 

De beide parken zijn ooit opgezet op basis van een simpel idee

 

   1.  Chalets neerzetten en verkopen = geld stroomt binnen
       Met dat geld zijn wegen, infrastructuur en voorzieningen gebouwd.

   2. Eigenaren verhuren hun chalet of vakantiewoning met een 
       bezettingsgraad van 70% of hoger om hun investering terug te verdienen.

   3. De eigenaren dragen een deel van de verhuurpenningen
       (provisie 15 tot 30 %) af aan Europarcs
​   4. Met de inkomsten van provisie op de Verhuur betaalt Europarcs
       het grootste deel van de parkkosten:

• Onderhoud van alle algemene voorzieningen (receptie, zwembad, horeca, speeltuin etc.)

• Regulier onderhoud van het onderhoud van het park

• Personeelskosten
   

   5. Eigenaren betaalden alleen de PSB voor het jaarlijks terugkerende
       basisonderhoud.
 

Wat er nu gebeurt
 

• Nog maar ±150 van de 750 chalets en vakantiewoningen worden verhuurd door EP

• Lage bezettingsgraad

• Kosten van beheer en onderhoud zijn flink gestegen

 

Gevolg:
 

• Verhuur levert te weinig op (voor eigenaren én Europarcs

• Voorzieningen kunnen niet meer uit provisie op verhuur worden betaald

• Kosten worden verschoven naar de eigenaren via extra posten op PSB en MJOP

• Onderhoud van het park wordt uitgesteld of slecht uitgevoerd

 

De kern van het probleem

​

Het oude businessmodel van Europarcs werkt alleen bij verhuur van veel chalets en vakantiewoningen en een hoge bezetting.
Die situatie is er niet meer.

Europarcs doet pogingen om de kosten die vroeger door verhuur (toeristen) werden betaald, nu op de eigenaren te verhalen.

​

​

Conclusies

​

Het oude businessmodel werkt niet meer.

De verhuur brengt te weinig op om alle voorzieningen en infrastructuur op de beide parken goed te onderhouden en alle services te blijven bieden.

Daardoor is er nu keuze uit twee opties:

1. Eigenaren gaan fors meer betalen via de PSB en MJOP om de services, het onderhoud van de infrastructuur en de voorzieningen op niveau te houden

of

    2.Afscheid nemen van enkele services en voorzieningen en accepteren dat het park verder zal versoberen: more for less.

 

Blijven doen alsof het oude businessmodel nog werkt, leidt tot tekorten op de begroting van Europarcs Beekbergen, hogere kosten voor de eigenaren en onvrede over de staat van onderhoud en de geleverde diensten.