22 september 2026
Omdat er te veel misverstanden ontstaan: DUIDING
Gisteren hoorde ik namelijk alweer dat Carl het park wil overnemen. De zoveelste keer!
Waarschijnlijk is dat ingegeven omdat hij erg veel informatie opzoekt en zichtbaar maakt, desnoods zelfs door zijn eigen inzicht op die zaken te ventileren.
Dat is het enthousiasme waarvan hij bezeten is waardoor de communicatie niet altijd goed wordt vormgegeven.
Tot vandaag heb ik er eigenlijk geen aandacht aan besteedt maar in sommige gevallen begint de kritiek en het commentaar van sommigen echt op ‘haatvorming’ te lijken.
En dat kan en mag toch niet de bedoeling zijn. Vandaar dat ik duidelijkheid wil verschaffen door onderstaand schrijven.
De insteek van Carl was vanaf het begin om mensen te enthousiasmeren door zoveel mogelijk informatie op te zoeken wat je zoal tegen kunt komen wanneer een park in de ‘verkoop’ gaat. Dan moet je voorbereid zijn om juist te kunnen handelen.
Van persoonlijk ‘overnemen’ of ‘de baas’ spelen is nooit sprake geweest en zeker nooit de bedoeling geweest. Zoiets kan natuurlijk ook niet.
Als het daarop lijkt of geleken heeft, ligt dat ongetwijfeld aan het soort communicatie wat Carl hanteerde want vanaf het eerste moment, zo is geschreven, zal het besturen gebeuren door en onder verantwoordelijkheid van de investeerders.
Ook vertoeft Carl elk jaar geruime tijd in Portugal en dat zou een bestuurder natuurlijk nooit passen.
Op dit moment is er een soort van ‘radiostilte’ omdat zowel wijzigingen vanuit EP als Gemeente Apeldoorn, alsook de besluitvorming van de huidige regering, alles ondoorzichtig en onstabiel maakt en niemand weet elke kant dit opgaat.
Wel blijft de werkgroep het nieuws, wat de eigenaren en ook huurders aangaat, publiceren op deze website.
Deze publicaties zullen bestaan uit nieuws, documenten en eigen inbreng zoals de informatiepagina, polls en agenda.
Documenten en nieuws zullen altijd feitelijk zijn. (Daar was soms twijfel over?)
Voor mij persoonlijk lucht het op dit geschreven te hebben en de lezers hoop ik een andere kijk op de zaak te hebben gegeven.
Erik Meijers.
FUNDA lijst
augustus 2026
Het plan was goed, de uitwerking ook. Maar het is uitgewerkt.
Het oude businessmodel van Europarcs……..
…………..en waarom dat niet meer werkt
De beide parken zijn ooit opgezet op basis van een simpel idee
1. Chalets neerzetten en verkopen = geld stroomt binnen
Met dat geld zijn wegen, infrastructuur en voorzieningen gebouwd.
2. Eigenaren verhuren hun chalet of vakantiewoning met een
bezettingsgraad van 70% of hoger om hun investering terug te verdienen.
3. De eigenaren dragen een deel van de verhuurpenningen
(provisie 15 tot 30 %) af aan Europarcs
4. Met de inkomsten van provisie op de Verhuur betaalt Europarcs
het grootste deel van de parkkosten:
-
Onderhoud van alle algemene voorzieningen (receptie, zwembad, horeca, speeltuin etc.)
-
Regulier onderhoud van het onderhoud van het park
-
Personeelskosten
5. Eigenaren betaalden alleen de PSB voor het jaarlijks terugkerende
basisonderhoud.
Wat er nu gebeurt
-
Nog maar ±150 van de 750 chalets en vakantiewoningen worden verhuurd door EP
-
Lage bezettingsgraad
-
Kosten van beheer en onderhoud zijn flink gestegen
Gevolg:
-
Verhuur levert te weinig op (voor eigenaren én Europarcs
-
Voorzieningen kunnen niet meer uit provisie op verhuur worden betaald
-
Kosten worden verschoven naar de eigenaren via extra posten op PSB en MJOP
-
Onderhoud van het park wordt uitgesteld of slecht uitgevoerd
De kern van het probleem
Het oude businessmodel van Europarcs werkt alleen bij verhuur van veel chalets en vakantiewoningen en een hoge bezetting.
Die situatie is er niet meer.
Europarcs doet pogingen om de kosten die vroeger door verhuur (toeristen) werden betaald, nu op de eigenaren te verhalen.
Conclusies
Het oude businessmodel werkt niet meer.
De verhuur brengt te weinig op om alle voorzieningen en infrastructuur op de beide parken goed te onderhouden en alle services te blijven bieden.
Daardoor is er nu keuze uit twee opties:
-
Eigenaren gaan fors meer betalen via de PSB en MJOP om de services, het onderhoud van de infrastructuur en de voorzieningen op niveau te houden
of
2.Afscheid nemen van enkele services en voorzieningen en accepteren dat het park verder zal versoberen: more for less.
Blijven doen alsof het oude businessmodel nog werkt, leidt tot tekorten op de begroting van Europarcs Beekbergen, hogere kosten voor de eigenaren en onvrede over de staat van onderhoud en de geleverde diensten.